平?jīng)鋈請?bào)全媒體記者 胥富春 文/圖/視頻

楊建軍是紅峰公司疏水閥廠404車間數(shù)控一班班長，今年51周歲，銑工高級(jí)技師，從事數(shù)控銑工工作。參加工作30年來，他以工匠精神，精益求精，立足本職，開拓創(chuàng)新，在平凡的崗位上，做出了非凡的業(yè)績，書寫了新時(shí)代一名普通工人的華麗篇章。近年來，他先后參與完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目16項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用220多萬元，為企業(yè)和用戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上千萬元。

勤奮學(xué)習(xí)攻堅(jiān)克難

2004年，紅峰公司購置了數(shù)控銑床，建成了數(shù)控加工中心，面向全廠公選操作員。當(dāng)時(shí)為普通車工的楊建軍心想，自己還年輕，要為公司多作貢獻(xiàn)，就得多掌握先進(jìn)技術(shù)，他就帶頭報(bào)了名。經(jīng)過多項(xiàng)考試、層層選拔，他以優(yōu)異成績從眾多的報(bào)名者中脫穎而出。

到了新的工作崗位，一切就得從頭開始。楊建軍制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，抓住一切可以利用的時(shí)間學(xué)習(xí)新設(shè)備原理，鉆研計(jì)算機(jī)編程。上班時(shí)，他結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)踐，積極參加崗位練兵，虛心向技術(shù)人員請教；下班后，他堅(jiān)持自學(xué)，從不間斷。他勇敢探索、大膽實(shí)踐，不到半年時(shí)間，就成了數(shù)控加工中心設(shè)備操作的行家里手，成為車間的一名技術(shù)骨干。

在工作中，每當(dāng)疏水閥產(chǎn)品或新產(chǎn)品加工工藝方面出現(xiàn)難題或卡脖子問題時(shí)，楊建軍總是帶領(lǐng)工友們認(rèn)真研究，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，破解了一道又一道難題。他把自己所學(xué)的知識(shí)和技能靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2015年至2016年，他獨(dú)自設(shè)計(jì)加工的《ESH8閥體》《ESH5閥體》模具均獲得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，僅此一項(xiàng)給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100多萬元。2019年，他帶領(lǐng)公司勞模創(chuàng)新工作室成員主持完成了3項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。SP3、SAV2等方形閥體防錯(cuò)型鉆孔夾具設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目，消除了因裝夾不一致造成的錯(cuò)形問題；G型閥空氣閥密封泄漏攻關(guān)項(xiàng)目，徹底解決了泄漏問題；裝配防夾傷夾具設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目，使得防護(hù)效果明顯，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。通過他的不斷創(chuàng)新，持續(xù)解決了許多生產(chǎn)工藝缺陷和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定問題，為公司在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)方面創(chuàng)效益60多萬元，受到了公司上下一致好評(píng)。

踏實(shí)工作追求卓越

2010年2月，ER25型號(hào)疏水閥產(chǎn)品小閥蓋由于圓周有16個(gè)小孔，以前用分度頭裝夾鉆孔，定位精度差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，在與設(shè)計(jì)人員認(rèn)真交流研究后，楊建軍經(jīng)過多次反復(fù)試驗(yàn)和摸索，終于制作出了一套模具，加工出的產(chǎn)品不但精度比以前提高了許多，產(chǎn)品質(zhì)量還邁上了一個(gè)新臺(tái)階。更重要的是經(jīng)他制作的模具，工作效率比以前用分度頭加工的辦法提高了三倍以上。

2015年, ESH5閥體原加工工藝用普通機(jī)床加工上密封面及內(nèi)腔，然后在普通車床上安裝專用夾具再加工兩個(gè)進(jìn)出口，再轉(zhuǎn)序到鉆床鉆孔、倒角、攻絲，最后再清洗。對(duì)此工藝他經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)進(jìn)行了整合優(yōu)化：發(fā)揮立式加工中心先進(jìn)功能，自制夾具夾持閥體，分度頭做空間定位，依次加工上密封面、內(nèi)腔、兩個(gè)進(jìn)出口、鉆孔、倒角、攻絲，最后到清洗工序。該技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的一站式加工，充分發(fā)揮了先進(jìn)設(shè)備的綜合功能，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)避免因轉(zhuǎn)序而產(chǎn)生產(chǎn)品磕碰現(xiàn)象，提高了工作效率。

2020年2月份，在新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，甘肅藍(lán)康醫(yī)療器械科技有限公司新上馬的口罩項(xiàng)目需緊急加工6套（12件）N95口罩模具，公司把這項(xiàng)緊急而又艱巨的任務(wù)交給了楊建軍。加工剛開始，因缺少直徑1.5毫米的銑刀刀具，購買需要3至4天時(shí)間，在時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急關(guān)頭，楊建軍挺身而出，潛心鉆研，在很短的時(shí)間里制作出直徑1.5毫米的銑工刀具。他吃住在車間，精心操作，在同事協(xié)助和配合下，僅用了36個(gè)小時(shí)就把所有模具產(chǎn)品交付用戶，既為藍(lán)康公司解決了燃眉之急，又為公司贏得了良好聲譽(yù)。

立足崗位甘于奉獻(xiàn)

楊建軍的家境并不寬裕，愛人打零工沒有穩(wěn)定收入，但他從不向組織和領(lǐng)導(dǎo)提要求、講條件，許多企業(yè)想高薪挖他都被婉絕。他說：“技術(shù)只能是為企業(yè)工作的本錢，而不應(yīng)成為個(gè)人謀取利益的砝碼和手段。”他對(duì)待工作的態(tài)度沒有份內(nèi)份外之分，只要是對(duì)公司和社會(huì)有益的事情，他都會(huì)全心全意去做。有一次，楊建軍的孩子感冒發(fā)燒，不能去上學(xué)。她的妻子要按時(shí)去上班，讓他領(lǐng)孩子去醫(yī)院看病，但楊建軍說：“這不行！廠里最近正在趕一批緊急訂單，我是班長，一刻也不能耽誤！先讓娃吃點(diǎn)退燒藥，堅(jiān)持一下，等我晚上回來再領(lǐng)娃去看病！”妻子無奈只好默默同意。

近四年來，楊建軍累計(jì)完成實(shí)作工時(shí)23566 小時(shí)，超額完成工時(shí)1萬多小時(shí)，良品率達(dá)100%，平均每年接近完成兩年的工作任務(wù)。各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)每年名列車間前茅，為公司職工樹立了標(biāo)桿和榜樣。

因?yàn)榫嫉募夹g(shù)和優(yōu)秀的品格，楊建軍多次受到省、市多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2010年榮獲平?jīng)鍪小拔逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?011年被省總工會(huì)授予數(shù)控銑工“優(yōu)秀選手”；2012年被市政府授予“優(yōu)秀技能人才”；2012年在第五屆甘肅省數(shù)控技能大賽暨第42屆世界技能大賽甘肅選拔賽中榮獲數(shù)控銑工第3名；2012年被省總工會(huì)等五部門授予“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”；連續(xù)多年被公司授予“勞動(dòng)模范”；2016年被全國總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?020年11月，被中共中央國務(wù)院授予“全國勞動(dòng)模范”。